Stellen Sie sich vor, dass Sie ein Schmied in den alten Tagen, ist, die sich aus fünf Schwerter pro Tag. Nun stellen zwei Fälle. Im ersten Fall, schalten Sie aus fünf Schwerter jeden Tag und hoffe, dass alle fünf gekauft werden, heute oder irgendwann. Manchmal nicht viele Leute kommen, um Schwerter zu kaufen - es gibt einen Mangel an Nachfrage, in econospeak. Dann können Sie beginnen, natürlich, erweisen sich nur drei Schwerter pro Tag, oder zwei, oder ein - aber eine nagende Gefühl Ihnen sagt, dass manchmal nein, sollten Sie dennoch erweisen sich fünf Schwerter pro Tag, auch wenn niemand kauft sie, da ein Tag wird kommen, wenn die Nachfrage schießt bis zu zehn Schwerter pro Tag, und wenn das passiert, werden Sie wollen, dass Sie weiterhin hatte, Schwerter im Inventar lagern. Ohne irgendwelche guten Daten darüber, ob oder nicht, so ein Tag wird kommen, werden Sie wahrscheinlich zu tun, was dein Vater, der dich die Kunst gelehrt, die in ähnlichen Situationen getan hat, und was sein Vater getan hat.

Im zweiten Fall können Sie etwas radikal anderes zu tun : Sie trainieren Sie in der Lage, ein Schwert so schnell wie möglich zu machen, dann nur ein Schwert, wenn jemand ein Schwert will. So können Sie nie irgendwelche Vorrat von Schwertern, und wenn die Nachfrage steigt Vergangenheit Ihre Fähigkeit, sie zu erfüllen, werden Sie verlieren. Auch, wenn Ihre Versorgung mit den Rohstoffen, die Sie brauchen, um Schwerter machen beendet ist, dann auch noch, wenn die Nachfrage ist stark werden Sie keine Vorräte haben, die Sie durch die schwierigen Zeiten zu erhalten, bis diese Versorgung wieder hergestellt ist. Zur gleichen Zeit, wenn Sie es sich nicht nehmen Risiken, werden Sie nie verschwendet keine Mühe auf Herstellung der Klingen, die niemand kaufen wird.

Dies ist ein einfaches Beispiel für den Unterschied zwischen der Push-und Pull -Grundsätze oder Philosophien, der Bestandsführung. Push- legt den Schwerpunkt für die Bestandsführung Entscheidungen des Herstellers. Ziehen Orte der Schwerpunkt für die Bestandsführung Entscheidungen des Käufers. Drücken Sie Prognosen, was die Nachfrage in der Zukunft und Melodien der Herstellung zu sein, dass. Pull bereitet, um die Nachfrage so schnell und effizient wie möglich zu erfüllen, wartet dann tatsächlich für die Zukunft die Forderung, sich zu präsentieren, und antwortet auf diese Nachfrage, wenn es kommt.

Die Push-und Pull Prinzipien schon immer herum. Man kann sie auch in der Tierwelt zu sehen. Einige Tiere bereiten Nahrungsmittelvorräte für den Winter, während andere Tiere essen einfach, wenn sie hungrig sind. Dies sind zwei unterschiedliche Arten von Antworten auf die Variabilität der Versorgungskette, die von außen durch den Mund und in den Körper geht. In der Natur, aber die beiden Prinzipien werden häufig gemischt. Eine Katze ist ein schlankes, geschmeidig -Killer, dessen Körper scheint für die Jagd entwickelt werden. Aber auch eine Katze manchmal begraben Essen.

Ebenso in der menschlichen Welt der Logistik, kann man nur wenige Unternehmen, die auf rein Schieben oder Ziehen rein Prinzipien arbeiten zu finden. Auch die zentrale Wirtschaftsplaner der Sowjetunion experimentierte zu einem gewissen Grad in den freien Markt als Ergänzung zu ihrer push-basierten Produktionssystem. Selbst Toyota Motors, die Just- in-Time- Fertigung, dem "Toyota Production System ", dem Höhepunkt der Pull- Pionier, so zu sprechen, hält Sicherheitsbestandals Schutz gegen das Unerwartete.

Es gibt Möglichkeiten, Push- und Pull kombinieren. Der Ort, an dem Push- Pull weicht als Push-Pull- Grenze bekannt. Zum Beispiel eine Gruppe von Lebensmittelhersteller erhöhen Hühner in Zahlen, die auf die prognostizierte Nachfrage basieren, sondern nur Schlacht Hühner auf Basis der tatsächlichen Nachfrage. Die Push -Pull- Grenze in diesem Fall kurz vor dem Schlachthaus. Die statistische Methoden verwendet, um eine entsprechende Push-Pull- Grenze bestimmen, sind zu komplex, um hier zu gehen, aber man kann sagen, dass sie sich im Wesentlichen um die Bestimmung der Punkt entlang der Produktionskette, wo die Einsparungen, die sich aus Pull Anschlag anfallen wobei das Risiko wert zugeordnet werden Ziehen. Diese Berechnungen erfordern statistische Tatsachen und Gewissheiten und folgen dem Modell der gesamten Unternehmensplanung.

Geschrieben von Anton Dolinsky für Almyta Systems. Wenn Autors und Almyta Systems Namen genannt werden, wird die Wiedergabe frei erlaubt.

Der Artikel wurde in Englisch im Februar 2014 geschrieben und übersetzt von Google